年度关键词
视频总结
关于 Annual Summary 改进方案
年终总结至今已有 7 年, 重新思考下年度总结的定位, 近几年年终总结是有价值的, 但不够高效, 原因在于
1.之前年终总结内容中集中于 [工作内容回顾] [工作方法论总结] [价值观念和学习效率方法论上的转变阐述]，更偏向于 [阐述]，有点像是国外个人效率提升书籍的风格, 但构建年终总结的初衷还不是对外作为个人内容的宣发, 是对于自己效率提升的精神原则强化, 是对自己看的内容, 是训练大脑构建一种有监督的网络, 形成一种做事层面的个人习惯和肌肉记忆
2.人之所以走向更高效的产出和更专业的运作, 或者变得更优秀, 关键的词是 “做事” 或者说 “执行”, 而不是 “阐述”, 实践出真知, 坚持多做事, 几乎 (不总结) 是一种显然更高效的状态, 总结的方式应该只有一种: “趁热总结”, 总结的维度压缩到”上个月”, “上周” 这样的时间节点, 赶上的是 “趁热总结”, 有且仅有 “趁热” 的总结才是有意义的总结, 然后快速转向下一个方向去做 “执行” 或者 “试错”; 因此谈到 “总结” 方向应该集中在, 聚焦于 [做事过程中调整的速度] 和 [做事的量] 仅仅这两个方面
3.文字是一种总结方式, 今年开始保留文字, 增加视频内容总结
4.年中总结具体的做法改进方案如下:
(i). 年终总结保留, 减少 [经历和理念阐述] 的篇幅到 2000 字以内, 文字部分写作时间加上上线不得超过 2h
(ii). 拍摄视频内容总结
工作内容
1.Tiktok 广告算法 国际化广告业务中的关键思考:
(i). 重隐私保护下的技术选型 业务算法重度依赖数据, 而在隐私保护政策下, 如何合理地满足隐私规则的条件下, 去完成算法优化这个问题成为投入占比 40% 以上的问题; 一个好的海外业务算法工程师, 首先是一个隐私保护规则的专家 & 隐私保护构建之上的技术专家
(ii). 地理文化差异下的业务算法策略 大胆激进探索局部的策略, 好比山地作战我们打游击, 平原战场我们堆火炮, 不可以一视同仁. 东南亚的发展中国家的兄弟们不可能有美帝公民消费能力, 从小灌输品牌心智的欧洲人也很不会崇尚发展中国家口中的 “性价比”; 从来没有教科书上的正确的算法策略, 只有最大胆小心求证的算法策略
(iii). 团队效率提升来自于高效迭代 pipeline 的构建 国内广告算法基础建设上构建了稳定有效的 pipeline, 但海外业务的 pipeline 在基础建设上经常出现模块间相互 block 的现象, 导致整体的效率难以做到最大化, 但在高压和急迫的业务目标下通常需要作出一定程度的妥协, 进而无法形成较强的飞轮效应; 其实不仅局限于广告业务, 任何增长很快的业务或者产品, 无一例外都是在紧张的业务迭代中构建了下限很高的 pipeline, 进而使得迭代能够以高效的方式去运行
工作方法论
1.高级对比工程师
对于一个工程师来说, 一切工作皆为 “对比 (学习)”, 贯穿多年的工作形态是 “对比”, 例如
(i). 不同方法的 AB 对比
(ii). 业务现状的新旧对比, 反馈数据的新旧对比
(iii). 同一个技术问题不同解决方法的对比
当我们在 “对比” 的时候, 我们就是在执行 “工作”, 高效工作的常态就是更高效地 “对比”
2.打磨是决定任务完成质量中最重要的事情 打磨实现的效果是, 通过 [实验] 或者 [持续训练] 得到一种解决方案或者习惯, 使得
(i). 避免运气的干扰
(ii). 避免意外状况的干扰
(iii). 避免环境机制内波动的干扰
(iv). 避免任何不扎实的因素影响到最终的结果
3.一脚刹车, 一脚油门 在做事关键的节奏上, 主动慢一下. 一个高效执行的节奏应该是一个 “快慢刀”, 在快速的推进中的某些节点上是很慢的, 在很 “慢” 节奏的理解和推翻中, 马上又很快地去快马加鞭地求证. 在这种设定下, 可能我们会经常出现 “哎等等, 你再说一遍, 哎等等, 你再说一遍, 这个东西到底是怎样的” 类似的场景
4.“理事” 和 “干事” 的比例优化 把做一件事做成可以分为 “理事” 和 “干事” 两类状态, 其中
(i). 理事: 梳理清楚业务的现状是什么, 要达成的目标是什么, 收益空间来自于是什么, 实现的方法是什么, 可能的风险是什么. 以及为了梳理清楚上面的几个 “xx 是什么” 而进行的调研和分析, 包括数据分析和意见咨询, 和源码阅读等. 所谓 “不可不察也”, 就是说明 理事的重要性
(ii). 干事: 实际的执行. 除了理事以外的剩余的事情
这里这两件事的投入时间比例决定了一个人能力的高低, 能力越强的人, 理事占比越高, 理事更加清晰有效, 能够从复杂的业务和复杂的系统中一眼看出来风险, 关键点, 本质, 运动规律和未来展望; 这里不是说理事的人干事不行, 优秀人才都默认能 100% 完成 “干事” 的事, 在我的视野下, 优秀的人 “理事” 的精力消耗占比不应该低于 50%, 维持在 60%-70%, 追求 80%-90%
5.算法工程师的两类问题 作为算法工程师, 面对一个问题, 需要判断一个 (要解决的) 问题是 (更应该被定义为) 数学上的道理解决的问题还是一个系统问题 (系统链路, 系统模块之上的和所需要的信息量上的道理解决的问题)
6.两类招聘小弟的选择原则
(i). 能持续提供聪明的 idea 的
(ii). 不能持续提供聪明的 idea, 但是能持续超级勤奋, 不怕脏活累活
价值观升级
1.wabi-sabi 来自于日本的一种哲学理念, 中文没有任何靠谱的翻译, 广泛应用于艺术设计和公司管理和生活理念, 大意是 “默认认可万物的不完美性和持续变化性, 进而获得更持久的进步或者更和谐的状态” 首先认可万物都是处于一种不完美的状态, 为什么优秀的日本人是不断努力改进和追求目标呢? 因为当前这个状态是不完美的, 所以我每天早晨起来去改进这件事, 但是这个不完美不是我的一种 “错误”, 是一种普遍存在的哲学状态
2.start your day in you own life and not in somebody else’s life 社交媒体泛滥的时代, 我们很容易被卷入 somebody else’s life, 比如 xx 获奖了, xx 房子降价了, 某个大佬又说什么名言金句了. 这都是 somebody else’s life, 我们每天都应 start day in own life, 时间放在自己的生活上
3.耐心是最牛逼的品质, 生活中一切有挑战性的问题都是耐心练习, 每天都要做耐心练习, 并且把所有遇到的挑战当作是 “耐心练习的机会”, 啊上帝你真好, 赐给了我一个真么好的机会让我练习耐心
4.趁热总结 世界上只有一种有效的总结, 叫做 “趁热总结”, 总结当且仅仅当和下一步执行紧紧结合在一起, 总结才有意义, 和吃鱼差不多, 不管什么鱼只有新鲜的才好吃; 不管是项目还是自我提升的过应该类似一个车轮一样, 有 2 个点, 想法 (总结) => 执行 => 想法 (总结) => 执行 的滚轮, 如果不滚起来, 单纯的 “总结” 没有任何意义
5.Thinking like a farmer 把自己的一年的工作当作是春天种地, 夏天劳作, 秋天收获的过程, 每天和每天的之间的差异就在于一天内从早到晚的过程, 比如今天我种下了多少颗种子, 翻了多少土, 翻了多少土回家的时候, 晚上不去思考今年我会收获多少种子能赚多少钱, 或者今年可能收获很少可能赚不了多少钱
6.宁静致远: 什么是宁静致远? 宁静这个词实在是抽象, 来自我们中国的概念总是有着很高的理解成本, 需要更多的阅历和更多的思考才能感受到前人的智慧. 但今年第一次有了一些体验. 好比一个由多个零件构成的快速运转的机器, 局部有很精确的处理, 达到全局的有效化
7.have a wonderful rest of you day 这是一个来自斯坦福同事写道的一句话, 我发现理论出身水平越高的人, 更十分擅长提供情绪价值, 虽然是一句很简单的话, 但让我记住了很久
学习方法论
1.“学东西”其实是个伪命题, “学东西” 是个非常低级别的概念, 因为没有和目标结合的 “学东西” 毫无意义, 有且仅有目标的时候, 学东西这个概念才是生效的
2.问, 是唯一能做的关键事情 任何公开的资料都能我们都可从互联网上获取, 但是能否主动的提问, 以及能和谁去提问, 拉开了我们的学习的效率差距. 我们能做的只有更主动的问. 就像苏格拉底一样, 我知道 “我不知道” 是最重要的事情, 因为我知道我不知道, 所以我可以和你讨论, 和你提问, 我能通过和你讨论或者提问有所收获;
3.无缝插入的提问 随机插入的任何时间地点任何时间任何形式的提问, 并交谈中强行插入询问, 比约会 & 开会, 约饭要高效的多, 一方面不会考虑立场和其他的因素, 给到一个更直接更本能的描述; 同时也不需要消耗更多的时间
4.学习一个东西, 本质是学习这个东西的边界 学习这件事情, 学习的知识的内容不是最重要的, 学习到的内容的能力的边界是最重要的, 当我们能完全理解清楚我们要学习的内容的能力边界, 学习这件事情就结束了; 注意这里不是说对于一个内容不了解它内部的结构和本质, 因为如果不了解本质, 也就无法知道完整的边界; 之所以强调这个概念, 是为了将 “学习” 和 “世界” 做连接本身比沉浸在细节中重要的多
5.论文笔记要以面带点. paper notes 的方式不够高效, 能转化成方向性的梳理的 paper notes, 一定用方向性的 paper notes, 不单独写 paper notes
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