年度关键词
工作内容: 从推荐系统转向用户增长以及广告机制设计
推荐系统给业务带来了什么?
本年度推荐系统相关工作暂时停止, 推荐系统在我看来本质上是提供了一种业务目标的 [抓手] (这个词不完全是黑话, 词义 from handler), 能够基于业务目标和产品提供的核心价值进行价值放大, 也可以被定义为能自主控制的 [价值放大器]; 目前所有对推荐系统的理解总结在 The essence of Recsys.
用户增长: 更应该定义为一个管理学问题
1.在新人红包留存和分层运营上进行了项目落地并拿到了一定结果; 用户增长的产品case有很多, 但归根到底还是要还原产品提供给用户长期的, 差异化的价值, 这是用户增长的 [道] , 至于用户增长的 [术] , 在公司经过实践过的包括数据化的运营, 用户精细化人群的分层运营, 算法上基于因果推断uplift精细化价值建模方法, 一顿组合拳做下来倒是认为后者还是难以触及到用户增长本质上的一些东西, 这也是为什么用户很难百万量级提升到千万量级甚至亿级的根本原因
2.在实践上, 把精力放在前者提供持久, 差异化的价值上 ROI 更高, 在落地 [价值触达] 过程中, 本质上是由老板推动, 利用已有的人力资源快速组织起来阵型, 并合理分解目标逐个攻克的节奏, 并且对TL提出了较高的管理能力要求: 例如需要在实践中去平衡短期的业绩和长期的收益之间的 trade-off
3.如何提供长期的, 差异化的产品价值呢? 这又回到了互联产品本身定位和迭代问题上, 参考张小龙《微信的产观一书》, 该书没有明确告诉读者如何去定义价值, 但是对与产品核心价值和用户明确需求, 产品核心价值与用户隐藏需求, 产品核心价值与产品经理提出的需求之间的关系, 以及产品如何具备更好的 taste 和日常如何培养这种 taste 有着独到的论述
4.用户增长这个命题, 值得惊喜的 idea 是《硅谷黑客实战笔记》的作者关于如何打造一支增长团队的论述: 用户增长是营造团队关于增长文化层面的一件事情, 不是以完成冷冰冰的一种数字目标的过程, 而是形成一种团队层面的增长氛围和团队层面的增长战斗力: sometimes we win, sometime we learn.
工作方法论
晋升理解
晋升不是 [年度优秀绩效] , 晋升是面向 [一个领域] 的专业能力体现; 晋升准备和晋升场合需要将自己 (自己的能力域) 充分整合并且展现
晋升是一件水到渠成的事情吗? 我现在认为是的. 在日常工作中, 每隔1个月或者几个月, 还是要长期, 明确地问自己, 手头上做的事的结果和长期影响, 比如以下几个问题:
1.我达到下一个层级的要求了吗? 比如在手头的业务上面是 1 号位吗? 如果不是, 那么为什么不是呢? 如果是, 那么和其他业务相比, 我的业务突破或者影响力是否足够呢?
2.技术层面, 我做的东西是否有足够的创新度? 能对行业上有更积极的推动作用和促进作用吗? 假如做完我手头上的几个项目就马上离职, 我留下的东西是否还能被外界认可呢?
算法汇报的结论全面性, 自恰性和启发性
算法工作汇报我长期有意识在改进和提升, 但是仍然做的不够, 因此总结汇报的一般性原则: 做到如下几个[必须], 同时多问自己几个问题
1.必须兼顾到所有场景指标的趋势性, 注意这里不光是目标kpi相关指标, 需要去统筹思考算法策略上线之后给业务带来的变化, 多问自己为什么有这种变化, 解释能说服自己和别人.
2.必须拆分算法策略/模型对于不同产品, 子产品, 业务, 子业务带来的影响, 整体目标指标的提升不代表某个子产品的提升, 更多关注不同拆分粒度上的变化对于后续的提效工作有非常自然的启发意义.
3.必须牢牢抓住每次一次算法实验汇报的机会提升自己, 理解场景, 产品, 人群, 竞价环境的差异性对提升业务理解有提升, 千万不能丧失了这种锻炼机会, 更苛求自己地对待这种汇报和周报.
算法实验汇报结论的全面性, 自恰性和启发性是我目前程度还不够, 并且长期锻炼这种能力.
快速 landing 技术团队
第一优先熟悉 [线上服务] 代码, 第一时间把代码先 run 起来, 目标保证手头任务快速, 正确的上线, 而不是先去过度关注离线训练代码, 更不是论文中实现细节或者参数细节
第一优先熟悉手头业务上的相关文档, 面对面和老板或者 mentor 对焦明确预期达到的目标; 有空再去熟悉周围同事当前的工作内容, 在landing期间, 同事工作熟悉优先级高于手头事情的拓展优先级; 好处有二, 一方面工作之间都是存在内在相关性的, 提问题之前尽一切可能先把相关的文档表述看懂, 然后再提出问题, 珍惜有限的提问题的机会, 关键的问题当面问, 琐碎的细节通过通讯软件问;这种工作方式能达到一个尽快上手的效果, 但是想要技术上有所创新需要进一步协调好时间阅读paper并且做好相应的笔记, 这一点上我做的比较欠缺
EXCEL 工作法
1.提出一种日常EXCEL工作法, 将算法工作相关信息维护成如下格式的表格, 持续记录关键实验数据, 迭代记录, 改进思路, 以及目标背景等.
2.开头阐明背景, 目标和实验结论, 背景目标结论重要性高于数据本身, 表述兼顾到tl, 产品和运营同学, 达到tl, 产品, 运营一眼便了解就懂你做了什么事的程度.
3.一个excel文件拆分sheet对子分析任务进行汇总, 同一个sheet中对不同类型对比以颜色或者区块进行区分, 指标涨跌一定要用图形或者色阶级进行区分.
4.一个体感: 即使是markdown, 笔记软件, 语雀, 钉钉功能如此完善, 但感觉还是不如维护几张excel表格更具备整体性和迭代性
5.将excel维护好之后, 能够快速地在项目文档或者周报中迁移, 节省很多日常文档写作以及周报写作时间, 是一种十分高效的工作方式
PAPER 工作法
将日常算法工作的框架严格地按照写paper的思路进行拆分和执行:
1.introduction 交代问题的业务背景和技术背景
2.related work 调研相关工作, 比较出优缺点和可行性
3.main method 部分阐明解决问题的思路, 工具和原创性的方法
4.experiments 部分明确而清晰地阐明实验结果, 相关问题解答并给出具备自恰性的分析论证, 必要时需要阐明数学定义上的理论分析
5.future work 对未来进行展望
价值观升级
Exploration >= Exploitation
Exploitation & Exploration (E & E) 是推荐/广告系统经典问题之一, 在推荐产品中, 该问题的出发点在于认为推荐达到的理想效果需要在 [充分利用已有信息给出最优结果] 以及 [突破原有信息桎梏拿到更全面用户反馈] 之间取得平衡. 在突破原有信息拿到更全面的结果反馈过程中, 探索甚至是 [完全随机的] , 这一点做强化学习的同学应该有所体会;
今年一个核心的思考是: E & E 的思想可迁移到个人成长的指导思想, 一方面充分利用已有的优势做自己擅长的事情, 践行 [比较优势] (大多数人都会自然第倾向于做到这一点) ; 另一方面也需要跳出自己的能力圈外扩自己的能力, 趁着自己工作时间还不算太长, 充分打开技术上, 生活方式上的视野. 近年来我所从事的工作内容基本上以well-defined, data-driven, supervised-learning 为主, 但从全局来看工作内容上non well-defined问题相关研究对业务, 对成长带来的效果增益更大
自动驾驶是一个具备较强开放性的技术问题, 到2021为止大多数做法上充分利用激光雷达等sensor等装置追求更精准更实时的感知, 但马斯克认为只用cv就已经足够, 从我已有的, 浅薄的对cv理解来看只用cv是肯定不靠谱, 不可行的. 但回过头想想如果长期基于已有的senor带来的稳定感知性质进行发展, 那么有没有可能会导致对于新技术的突破天然加上了一层阻碍呢? 我认为是可能带来阻碍的. 比如人类发明了汽车这种前所未有提升交通效率的工具, 安全也相对有所保障, 为什么非要探索看起来不靠谱的飞机这种飞行工具呢? 因为在飞机发明前, 飞行工具带来的不确定性和不安全性难道不是更显著吗?
《The innovators’ delimma》谈到具备先发优势的大企业, 往往利用自己的规模优势去做确定性的增益, 而无法在细分领域市场里面打开思路, 以硬盘行业为例, 先发优势大企业为了追求更大规模的成本优势投入在更大容量, 更大规模的企业服务以及相应的技术研发上, 因此阻碍了探索更小容量, 更小规模的服务客户上, 结果却被新的企业弯道超车.
好记性不如烂笔头: 知识管理方法论构建
2021年阅读有更广泛性的探索, 随之而来的问题是知识熟悉程度也不免下降, 究其原因是没有形成应对更广泛只是涉猎基础上的知识管理方法; 长期以来自认为记忆力不错, 因此认为 [好记性不如烂笔头] 这句话是对那些 [记忆力差的群体] 提供的比较针对性的方法; 然而今年幡然醒悟, 这句话其实就是 [字面意思] , 甚至是字面意思的延伸, 对这句话的理解是: 对于好记性的人来说, 采用记录笔记等知识管理方法, 对知识管理存在足够大的增益
因此总结知识管理方法论 [试行] 如下
对于技术积累类知识总结.先落地成非常小的 [短文档] , 整合成自己的语言记录 [重点思想] [重点公式] [重点原理] 一律md文件管理, 优先采用 [数学公式] 这种形式简洁表达充分的定义, 且不要为这种短文配图 (除非必须用图才能表才清楚该技术表述的含义) , 且不要同时同步在博客上, 整理博客会因为强迫症追求形式效果而大大降低效率
对于review形式的总结.同样整理成 [短文档] 的形式, 周末时间对review进行总结, 且总结之前预估用多少时间完成, 尽量不超出时间
重视博客写作的 [领域性] . 博客是组织知识的有效形式, 2022在关键知识体系上要加以总结, 博客文章相比笔记要具备更强的系统性, 基本上每一篇博客文章要针对每一个 [领域] 进行整理; 例如如下标题: 预估任务的三大关键问题, 推荐系统中的debias, Learning based拍卖机制, 广告系统中的自动出价优化
博客写作的 [网络性] . 博客知识总结应该具备更强的网络性, 即在文档中应该大量存在 [文章之间的引用] , 这样可以把自己的思考, 业务的思考, 技术的思考汇总成整体, 而不是一篇一篇文档相互孤立.
关于 [年终总结] . 年终总结已经坚持了已有四个年头, 通常希望在元旦附近完成, 今年略微延迟; 回看前1年终总结, 都有之前显著稚嫩气息扑面而来, 我想着也算一种成长的印记吧, 对于年终总结的优化上, 后续更聚焦在关键工作方法论, 个人成长idea以及家庭关系维持三个方面上; 去除无效的社交记录和精神放松活动, 以及摒弃对未来没有帮助情感细节, 做不断提升自己的理性人, 这才是年终总结真意义所在
年终总结的不完美性. 经过思考认为做年终总结, 不是要写一篇启发世人, 有头有尾, 中心明确的教育性质文章, 我心目中理想的年终总结更多是碎片化的思想以年为单位, 以主题为划分构建在一篇文章当中, 可能更接近于一种流水账一样, 大脑能快速回顾一年的得到与失去, 找到并汇聚更值得去践行的原则; 因此目前在年终总结的形式上选择和自己和解, 和自聊一聊, 谈一谈, 比对外展示更为重要.
足球
意大利欧洲杯夺冠
意大利拿下了今年欧洲杯的冠军, 着实有点超出预期, 原本对于后防线玄冥二老的年龄偏大问题抱有一定的担忧, 年龄仍然是球员的第二敌人 (第一必须是伤病因素) , 但为什么本次年龄偏大的中卫组合能突破这种限制仍然表现上佳呢? 回头想想还是多年来这二位中卫积累出了超乎一般组合经验, 以及属于意大利人那种绿茵场上心态上的通透性, 在这个意义上本届欧洲杯参赛队伍确实没有一条后防线在心态上能与之比拟
李铁失败带来的思考
足球场上归根到底还是以成败论英雄, 主教练又一次顺利应当的为失败负责; 保守和激进是一种很难平衡的两面, 李铁在打日本的时候做对了, 但是打澳大利亚, 阿曼, 沙特上结果上都错了; 假如在对抗澳大利亚上更保守一些, 然后在阿曼沙特上更激进一些是不是会效果更好呢? who knows.
如果我是主教练, 能否比李铁做的更好呢? 很难, 但是给我的启发是: 对于关键的战役, 可能需要更坚决的放下一切的赌徒心态, 这里的赌徒心态不是指每次全盘all in, 而是更坚决的回归实力基本面上的战略基础上更坚决的执行, 关键时刻可能还是要不怕大胆出手; 当然本次失利战略布局也受到了赛程影响, 开局惨败严重低估的澳大利亚是一个主要原因, 造成了后续一系列战术上的保守
运动与健康
跑步, 羽毛球, 乒乓球
2021 年 9 月前完成坚持 10 公里的目标, 然后暂时 hold, 投入到新的小组羽毛球&乒乓球活动中; 羽毛球和乒乓球对于基本功有了一些认识提高: 羽毛球先要 [正面打过去] 而不是 [左右吊]
乒乓球是今年比较大的一个突破 (虽然水平仍然拿不出手) , 认识到之前没掌握的是没有把接球动作 [做完整], 手臂摆动的动作要延迟做到左边眉毛附近, 这样乒乓球和拍子之间的接触摩擦时间会延长, 反打回去的球就会上台面
单板滑雪
开始单板滑雪, 和双板是完全不同的运动, 对平衡要求更高, 当然下落感更有趣; 第一次滑实属冒失, 没有带头盔和护具上中级道摔得有点惨, 下次还是要慢慢找感觉, 重视基础
2022, 我从以下角度改变自己
日拱一卒
勤快, 勤快, 勤快: 在公司工作的每一天, 争取当”自己家开的饭店的店小二”, 手脚勤快, 态度积极, 保持乐观, 不嫌累, 不抱怨; 几年来严格来说我没有做到这一点, 今年继续重新出发, 明确提出这一目标
工作与家庭的关系
主动改变和家人的表达方式: 第一要温和, 第二要通俗, 第三要主动
1.温和: 说无论表达什么内容, 即使是强烈反驳对方或者表达强烈的不认可, 也要以温和的语态来表达, 这是我对自己提出的要求
2.通俗: 无可否认工作环境和家庭环境是两个环境, 每个环境表达方式上应该有所割裂, 有所区别; 高质量的沟通第一要义也是让对方先听懂, 考虑受众的文化程度以及对问题的认知水平; 家庭里面聊天不使用英文, 不要引入概念: 数学上的概念, 互联网名词概念, 各类学科概念和定义, 尽可能用通俗的方式表达; action 层面一定是要对方容易接受;
3.主动: 家里面很多问题, 不管是自己相关的还是非自己相关的, 既然参与那么还是自己主动去处理, 询问对方的诉求以及对方预期达到的效果和目的;
这三点在 2021 年已经开始执行, 这里单独总结成行动原则, 2022 明确执行; 工作与家庭的关系上: 分割, 分割, 分割, 工作时间内尽可能不分心任何家庭的事情, 当公司的一件高效精密的仪器, 类似一台不夹杂生活感情的工作机器; 家庭事情上主动帮忙决策, 不涉及到工作细节.
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